Подписка на блог

Customize in /user/extras/subscribe-sheet.tmpl.php.

Sample text.

Twitter, Facebook, VK, Telegram, Google Plus, LinkedIn, Odnoklassniki, Pinterest, РСС JSON Feed

Sample text.

Скорость или система?

В материальном мире скорость показывает быстроту перемещения во времени. Скорость в бизнесе — величина немного другого порядка. Ее можно было бы измерять в условных миллионах рублей за месяц, но и такой подход не отображает главного.

Скорость — это количество проверенных гипотез, найденных проблем и путей решения за промежуток времени.

Помните, как было раньше? Чтобы вызвать такси, мы звонили на какой-нибудь красивый номер с одинаковыми цифрами, ждали, пока назначат машину и искали мелочь, чтобы заплатить без сдачи.

А что сегодня? Взял смартфон, открыл приложение и через две минуты машина у подъезда. Даже наличка не нужна — оплатил картой.

Все эти изменения — результат подстройки под требования рынка и внедрения инноваций.

Системность и правильность превращает бизнес в неповоротливого монстра, не способного меняться под рынок. Такой компанией была Kodak.

Apple пошла по другому пути. Ее iPod был признан одним из самых успешных и быстрорастущих продуктов в мире. Однако еще в 2004 году Apple начала разрабатывать iPhone — девайс, который должен был «убить» iPod.

В Apple понимали: рост не может продолжаться вечно. Вместо того, чтобы выстраивать систему — добавлять новые функции к iPod, в компании приняли другое решение — почему бы не сделать что-то новое и не добавить iPod к нему? Это и можно назвать скоростью.

Пока одни сидят и думают, как сделать правильно, другие делают неправильно, исправляют ошибки и растут дальше.

У «Чио Чио» не было бы 190 точек по миру, если бы мы не думали о новых решениях: стрижки за 15 минут, отказ от записи, оплата через терминал. Мы подстроились под новые запросы и продолжаем расти.

Но поскольку бизнес — это марафон, важно раскладывать силы по всей дистанции — без ограничений не обойтись. Каждые изменения в бизнесе — это внедрение технологий и инновационных методов, требующее денег и времени команды.

Можно быть сколько угодно быстрым и тестировать гипотезы хоть каждый день, но какой в этом смысл, если изменения в бизнесе приведут к кассовому разрывы?

Вот такой парадокс — скорость важнее системы, но для того, чтобы иметь ресурсы на ускорения, без системного подхода не обойтись.

Подписаться на блог
Поделиться
Отправить
Запинить
Популярное